1. <dd id="0utyv"></dd>
      2. <dd id="0utyv"><tr id="0utyv"><pre id="0utyv"></pre></tr></dd>
        <div id="0utyv"><tr id="0utyv"></tr></div>

        1. <div id="0utyv"><tr id="0utyv"><object id="0utyv"></object></tr></div>

          <em id="0utyv"><tr id="0utyv"></tr></em>
          
          

                  首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網站導航 移動版m.chinasspp.com中國時尚品牌網移動版
                  中國時尚品牌網>資訊>寒冬過境,奢侈品電商如何“釜底抽薪”?

                  寒冬過境,奢侈品電商如何“釜底抽薪”?

                  | | | | 2018-9-19 10:51

                  面對高利潤產業,創業者紛紛試水奢侈品領域,中國垂直奢侈品電商一度風靡,走秀網、唯品會、第五大道等曾輝煌一時,但在舞曲落幕后也相繼退出奢侈品陣營,唯獨堅守前線的垂直電商寺庫網,一枝獨秀,但在多方力量裹挾下,日子也如履薄冰。

                  近日,寺庫集團發布2018年第二季度未審計財報,財報數據顯示,2018年第二季度,寺庫集團GMV收入為16.534億元人民幣(約合2.499億美元),較去年同期增長44.7%;與此同時,寺庫集團凈利潤增長26.4%,從2017年第二季度的2880萬元人民幣增至3640萬元人民幣(約合550萬美元)。

                    從寺庫網Q2報表中貌似看到奢侈品電商復蘇跡象,奢侈品行業再度回歸聚光燈下,然而真相往往被表面傳達出的“事實”掩蓋住,看似數據增長背后,奢侈品電商發展實則早已暴露出重重問題。

                    假貨橫行,奢侈品電商成為“爛貨”重災區

                      據咨詢公司貝恩發布的《2017年中國奢侈品市場研究》報告顯示,2017年中國奢侈品銷售額達到1420億元,較2016年增長了約20%,創下了自2011年以來最大增幅,奢侈品億萬級大市場,交易假貨率居然高達62%。奢侈品單價高,市場流通渠道多(實體店、網上商城、代購、保稅店、微商等等),難以控制,假貨成為所有購買奢侈品顧客的痛點。

                    隨著市場經濟達到空前繁榮狀況,人們消費理念持續升級,已不再滿足于低端市場供應的“價廉貨”,開始尋求高品質生活帶來的奢侈品享受,在高內需、重利潤利益驅使下,衍生出眾多細小領域“耕耘”的海外代購、廠家直銷、微商等,持續向市場輸出“低價”高仿品,而奢侈品電商也開始遭受不同程度“爆假”雷區,聚美優品、亞馬遜、京東商城、1號店、走秀網、拉手網等都曾曝出過出售假貨行為。

                    一些奢侈品平臺單一追求商家規模、吸引入駐,降低審核要求,對于貨物品質監管不嚴,致使假貨混淆其中。在綜合性電商“物美價廉”價值觀念長期主導下,奢侈品電商從一開始就肩負著由低廉到品質的思維轉換重任,與高端消費人群建立信任圍墻。

                    從無到有:夾縫中生長的奢侈品電商

                      2017 年全球奢侈品市場規模接近 1.16 萬億歐元,同比增長 5% 。分品類占比最高的是豪華車,市場規模 4890 億歐元占比 42% ;其次是個人奢侈品,市場規模 2620 億歐元,占比 22.6% ;第三是豪華酒店,市場規模 1910 億歐元,占比 16.5% ;其余 6 類奢侈品市場規模較小,占比均小于 10% 。

                    面對高利潤產業,創業者紛紛試水奢侈品領域,中國垂直奢侈品電商一度風靡,走秀網、唯品會、第五大道等曾輝煌一時,但在舞曲落幕后也相繼退出奢侈品陣營,唯獨堅守前線的垂直電商寺庫網,一枝獨秀,但在多方力量裹挾下,日子也如履薄冰。

                    7月24日,全球三大奢侈品集團之一的開云集團(Kering)宣布,繼Saint Laurent、Alexander Mcqueen和Pomellato之后,旗下Balenciaga品牌也正式入駐京東旗下的TOPLIFE,這是Balenciaga首次以官方旗艦店的形式入駐國內第三方零售平臺。而阿里巴巴則上線了天貓奢侈品虛擬APP Luxury Pavilion,開始進行奢侈品線上精準營銷。

                    電商巨頭舉力攻堅奢侈品領域,垂直領域奢侈品電商建立的護城堡壘夠不夠堅固?“市場有了更多巨頭入局,競爭才能更加充分、更加有價值。”寺庫創始人李日學如是說。雖說市場競爭過后能夠促進行業向更高“段位”發展,但目前的局勢顯得并不那么明朗。奢侈品電商所面對的不僅僅是綜合性電商入局,更有大型品牌商撇開第三方電商而自建“門戶”, 全球最大奢侈品集團LVMH推出名為24 Sèvres的多品牌電商網站,瑞士奢侈品巨頭歷峰集團成立奢侈品電商Net-a-Porter Group。至此,奢侈品電商陷入攻堅戰,多方力量舉著資本以及各種營銷手段大旗,在看似一片“藍海”的奢侈品領域中拉開戰斗序幕。

                    發力“新零售”,謀求新通道增長

                      2016年,阿里開始布局“新零售”領域,馬云的新零售動作頻繁,無人超市、盒馬生鮮,無一不彰顯阿里巴巴新零售的魅力。而在2017年,京東方面也提出“無界零售”,對標阿里“新零售”生態布局,嘗試在人口紅利消逝的邊際線上,再度燃起購物狂潮,實現新的增長點。

                    可以看出,單單依靠線上流量,奢侈品電商恐怕難以形成矩陣規模。在電商大行其道之時,作為垂直領域的寺庫網,就曾貫徹線上、線下融合理念,將更多精力放到線下體驗中心的打磨和權威鑒定中心建設上,開設多家線下實體零售店,在當時紅利爆發期,被視為未脫胎傳統零售業的“頑固派”寺庫網,如今看來這是一樁奠定根基的買賣。但事實上,面對海量奢侈品,假貨問題仍層出不窮,權威鑒定專家供不應求,人工審核成本也急劇上升。

                    奢侈品電商打通上下游的同時,也需要尋求多維度布局。一方面,與品牌商建立合作關系,保證平臺貨源真實以及可信度,穩固忠實客戶;另一方面,線下體驗聚焦商品場景化,以觸感、視覺、服務觸動用戶。在獲客成本高昂、人口紅利萎縮背景之下,布局線下門店,打通線上、線下選購流程,集購物“高質化”體驗于一體,是持久化戰略。

                    奢侈品消費由品質生活理念所驅動,在同質化服務過程中,奢侈品電商也必然催生出新的打法來應對日益提升的消費需求。面對奢侈品假貨“盛行”問題,借助區塊鏈不可篡改、可溯源特性,將產品信息上鏈,消費者均可查閱產品信息檢查真偽,任何人無法篡改內容。而出貨渠道層面,隨著未來“新零售”崛起,線上與線下融合已是大勢所趨,由平臺導入線下流量,強化奢侈品電商品牌公信力,將有望成為下一個電商突破口。


                  當前閱讀:寒冬過境,奢侈品電商如何“釜底抽薪”?

                  上一篇:愛情里有了你和我,就只差一枚Blue Nile戒指

                  下一篇:利潤受投資收益減少影響,摩登大道凈利潤將上漲

                  分享到: | | | |

                  熱點資訊

                  時尚圖庫

                  猜你喜歡

                  翻翻奢侈品電商的歷史資訊:

                  ×

                  點擊刷新驗證碼

                  立即注冊

                  新浪微博登錄 QQ賬號登錄
                  討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!
                  甘肃十一选五走势图