1. <dd id="0utyv"></dd>
      2. <dd id="0utyv"><tr id="0utyv"><pre id="0utyv"></pre></tr></dd>
        <div id="0utyv"><tr id="0utyv"></tr></div>

        1. <div id="0utyv"><tr id="0utyv"><object id="0utyv"></object></tr></div>

          <em id="0utyv"><tr id="0utyv"></tr></em>
          
          

                  首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網站導航 移動版m.chinasspp.com中國時尚品牌網移動版
                  中國時尚品牌網>資訊>安踏VS李寧,誰才是國貨之王

                  安踏VS李寧,誰才是國貨之王

                  | | | | 2018-7-6 13:28

                  但是說起國民運動品牌,我不禁想起了另外一個品牌——安踏。安踏作為國產運動品牌之一,這些年仿佛銷聲匿跡了,可它卻實力告訴我們——越強大,越低調。

                  李寧,這個一度被我們遺忘在年少時光里的國產運動品牌,如今卻成了潮流圈新寵。特別是前一段在巴黎舉行的時裝發布會,再次讓業內刮目相看。

                  但是說起國民運動品牌,我不禁想起了另外一個品牌——安踏

                  安踏作為國產運動品牌之一,這些年仿佛銷聲匿跡了,可它卻實力告訴我們——越強大,越低調。

                  最近英國著名品牌評估機構 BrandFinance 發布2017 全球最有價值服飾品牌50強名單,中國僅有兩家品牌入選,一家是珠寶品牌周大福,另外一個就是安踏。(而且和16年相比,安踏排名上升了11位)。

                  可對此,安踏官網則沒有任何消息。演繹了什么叫做真正的低調。

                  既然這兩家品牌都這么厲害,那究竟誰更勝一籌呢?我們今天就來看看:

                  ANTALINING

                  論出身,李寧勝

                  李寧品牌的創始人李寧,是當時世界知名的“體操王子”,知名度不用多說;背后還有號稱“民族飲料第一品牌”健力寶的資金扶持, “純種”的“貴族后裔”。

                  相比之下,安踏則是典型的“寒門子弟”了。老板丁世忠在當時也不過是一個小老板,安踏成立的地方是福建晉江,當時號稱“中國鞋都”。

                  當時的鞋都,有很多制鞋廠。德爾惠、361、特步等運動品牌,都是發跡于此的,安踏不過是最普通的一個。

                  (安踏早年的老廠房)

                  論賺錢,安踏贏

                  一個企業牛逼的程度,取決于它的盈利程度。截至目前,安踏完勝李寧。

                  安踏體育于2月27日公布17年年報。集團2017年實現收入166.9億元,同增25.1%;實現歸母凈利潤39.9億元,同增29.4%。

                  3月22日,李寧公司在香港發布了2017年財務報告。2017年李寧集團收入達到88.74億元人民幣,比2016年同期上升11%,其中毛利為41.76億元,比2016年的37.05億元上升13%。

                  首選值得可喜可賀的是,2家公司都掙錢了,說明國產運動品牌正在逐步壯大。但是回到這兩家品牌自身,李寧就顯得有點不夠看了。

                  截止21017年,安踏的市值已經突破千億,門店超過9500家,成為與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。而李寧,實在是...

                  論設計,李寧拽

                  李寧的設計水準在國內還是毋庸置疑的,從一開始李寧就堅持自有設計,而近些年的“韋德之道”“悟道”等系列,更是讓李寧的設計成為潮牌的代名詞;

                  沒有對比,就沒有傷害。安踏在設計方面,簡直一言難盡:

                  最初的安踏,在設計上,直接“生搬硬超”,耐克、喬丹都沒能逃過它,讓人穿的尷尬癌都犯了;

                  安踏湯普森系列

                  可是近些年大火的安踏湯普森,說明了安踏還是有設計能力的。但是從整體上看,距離李寧,進步的空間還是很大。

                  論營銷,安踏牛

                  營銷,對一個品牌的重要性都是不言而喻的。安踏證明了,營銷做得好,銷量沒煩惱;李寧證明了,營銷做的壞,品牌死的快。

                  李寧從建立之初,就有著安踏沒有的天然優勢。給中國奧委會冠名,中國體操隊合作等資源,當時多少品牌都羨慕不來。

                  “跳水皇后”郭晶晶奧運會獲獎時身穿李寧

                  特別是2008年奧運會,李寧本人身穿自身品牌,在數十億人的目光下點燃奧運主火炬。

                  李寧點燃北京奧運主火炬

                  就那一年,李寧公司的收入從66.9億元增長到83.87億元,以勢如破竹之勢超過阿迪達斯約70億元的銷售額。

                  手握如此優勢的李寧,卻在奧運會后,經過一系列愚蠢的決定,把自己親手從神壇上拽了下來。

                  為了發展,李寧先是放棄了中國奧委會的冠名,后來把合作長達20年的中國體操隊也扔了。而這些被李寧拋棄的“機會”,安踏迅速的抓住了。

                  首先是和中國奧委會合作伙伴,讓安踏隨著中國健兒,先后登上國慶大典的體育方陣和奧運領獎臺,成為世界知名品牌。

                  之后與NBA進行了深度的合作,接著又拿下了2022年北京冬奧會的贊助權益。就連我們的國家領導人,都穿著安踏的衣服視察冬奧會的場地。

                  中間,李寧甚至為了CBA的贊助權,5年花了20億的天價,在當時可謂轟動一時。

                  李寧的營銷,把自己的一手好牌打的稀爛。2011年,李寧業績自2004年來,出現首次下滑,凈利潤從11億元懸崖式的下跌至3.86億元。

                  同年,安踏崛起,業績超過李寧,之后一騎絕塵,成為中國第一運動品牌,李寧只能望其項背。

                  經過4輪的對比,竟然是一個平局。但是兩個品牌真的不分伯仲嗎?其實安踏遠把李寧甩了10條街都不止。

                  作為一家企業,營收才是最終的“試金石”。而如今,安踏在市值上是李寧的5.4倍啊。把它和361度+特步綁在一塊,也不夠安踏的一半。李寧作為一個“貴族后裔”,到今天的局面,實在令人唏噓。

                  李寧雖然現在比不過安踏,但是這些年的努力,大家也是有目共睹的。所謂世事無常勢,或許三五年之后,李寧重回第一,也是未嘗不可的。

                  我們現在看到,兩家企業作為國產運動品牌的領頭羊,都在不斷的崛起,讓世界知道中國運動品牌。我們內部對比的同時,也要為它們努力打造中國品牌而瘋狂打call。

                  當前閱讀:安踏VS李寧,誰才是國貨之王

                  上一篇:20歲女孩夏日熱戀 一瓶法國ELLE香水足矣增添魅力

                  下一篇:奢侈腕表品牌如何在線上突圍? 細讀AP愛彼的創新營銷方案

                  分享到: | | | |

                  熱點資訊

                  時尚圖庫

                  猜你喜歡

                  翻翻安踏的歷史資訊:

                  ×

                  點擊刷新驗證碼

                  立即注冊

                  新浪微博登錄 QQ賬號登錄
                  討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!
                  甘肃十一选五走势图